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Pessoal, eu já tentei ler esse livro umas 2 ou 3 vezes, e nunca terminei, Sempre o Achei "Maquiavelico" demais, acabava questionando, discordando e desanimando.Por fim, dei o livro de presente. Com estes tópicos e comentáriso compeendi uma nova abordagem, uma nova maneira de absorver estas leis alinhadas a principios éticos e morais de forma correta! Excelente iniciativa, me interessei novamente por este "Novo Livro"!

Harold Barros
Gerente de Projetos

Guilherme...

Gostaria de postar aqui a minha humilde experiência de vida. Sou questionadora, prezo a etica( muito embora vivamos numa sociedade sem etica) sou profissinal no que faço, e esforço-me para ser...mas em toda minha vida por mais que eu quisesse snão ser tão visível em meu talento percebo que sou o centro das atençoes, com ideias, projetos etc etc, sem querer já estou exercendo meu espírito de liderança e é aí que acabo sem querer competindo com meu mestre ( não é intencional, mas percebo que o gestor, chefe ou mestre consolida um pé de disputas e...quando percebo já criei um movimento que eu não gostaria de criar.
Realmente, embora não tenha lido o livro ainda, mas percebo a veracidade dessas palavras: " Não ofusque o brilho do mestre" Pois tendo competencia ou não, é ele que está a postos para liderar, acredito que podemos fazer um jogo de parceria... e como vivemos numa sociedade que as relaçoes sociais sao ilusorias que aparentam o que não sao, é por aí que devemos caminhar...não é que sejamos " maquiavélicos", mas racionais nas ações, sempre, afinal nossas decisoes devem ser racionalista e consientes.
Infelizmente não tenho tido muitas oportunidades para o crscimento profissinal porque causa de um " certo medo" ou ameaças por onde passo. Na verdade não quero causar danos, mas fazer um trabalho de qualidade. Essa lei melhorará o meu comportamento em todos os aspectos da vida.

Durante minha carreira profissional, sofri muito como essa verdade. Como tenho grande capacidade de aprendizado e de memomrização, e como o método de escolha dos gerentes, via de regra era de antiguidade e não de meritocracia, deparava-me frequentemente com pessoas de pouca qualificação exercendo cargos de chefia e como sou muito questionador por natureza, percebia que meus superiores tinha "medo" de mim, e isso fazia com que não me dessem muitas oportunidades, preocupados em perder poder.
Em muitas situações, percebia que minha liderança informal tinha mais peso que a do institucional, do meu chefe. Só muito tarde em minha carreira, sem nunca ter lido as 48 leis do poder, é que percebi que minhas atitudes limitavam minhas possibilidades de crescer em minha carreira. Não me arrependo das minhas ações, mas hoje, em outro emprego, procuro ser menos visível. Meu superior é quem deve sobressair.
Essa primeira lei, apesar de não concordar com ela, pois gosto de subordinados questionadores e competentes - não tenho medo desse tipo de concorrência - mas concordo que deve-se tomar todo o cuidade para não sermos considerados ameaças, para constuirmos uma carreira de sucesso.

Fábio,

Seja bem-vindo e muito obrigado pela resposta.

Acredito que esta "lei" seja menos polêmica que a segunda. Me parece algo que nós temos que avaliar, que entender, e apenas manter os olhos abertos. Sermos humildes, e não tentarmos aparecer mais que nossos mestres ou clientes.

Caro Guilherme,

Eu tenho experiência profissional tanto em projeto (obra) como na academia (universidade) e me parece que por mais que digamos que não essa lei existe, exatamente como o livro colocou. Não li o livro, mas a parte postada foi muita clara. São raros os casos em que o mestre fica extremamente satisfeito com o brilhantismo do aluno, deveria ser algo natural, mas achamos que o nosso brilho não pode ser ofuscado pelo do nosso dicípulo. Falo agora como mestre e discípulo, por melhores que possamos ser qualquer um, principalmente o nosso dicípulo, tem capacidade de ser melhor do que agente. Como discípulo, penso que devo respeitar o meu mestre, e se for o caso não me mostrar demais se eu achar que isso o incomodará.

Quando a relação é realmente harmoniosa com certeza o mestre ficará feliz com o sucesso do dicípulo e o dicípulo se sentirá alegre por estar honrando os ensinamentos do mestre. Isso acontece muito nas artes marciais, na qual experimentei algum tempo.

Em diferentes situações esta lei poderá ser confirmada, devemos estar atentos as possibilidade disso acontecer e também para tirar proveito dela.

Já respondendo ao meu próprio post...

É claro que, na forma que esta lei foi escrita, ela sugere a maneira de nos comportar frente aos nossos superiores - e normalmente entendemos chefes - mas eu acredito ser importante ler-se clientes. E isso pode ser até traduzido, de forma não tão exata, naquele velho ditado: "O cliente tem sempre razão".

Eu tive um chefe, que era um dos donos de uma empresa de médio porte de prestação de serviços, que, durante uma discussão sobre como responder para um grande cliente, me disse quando eu mostrei um e-mail que pretendia enviar: "Apague tudo e reescreva do início. O cliente é quem sabe o que quer e como fazer, nós somos apenas uma empresa que tenta fazer com que a inteligência dele se sobressaia. Ele não é um dos líderes mundiais por não saber fazer as coisas."

Não preciso dizer o quanto isso foi valioso. Hoje, como consultor, tenho completa noção que o cliente é quem tem que brilhar, e no fim, é o lucro DELE que importa. Enquanto a sua relação com ele for rentável para a empresa que ele trabalha, ele te chamará todas as vezes que você puder ajudar. Quando você começar a ser mais estrela, inatingível, senhor dos conhecimentos, ele rapidamente o descartará.

Depois de muito tempo, reencontrei este livro em minha estante. "As 48 leis do poder" é um livro de Robert Greene e Joost Elffers, que descreve, sem meias palavras, os padrões de comportamento de grandes líderes do passado. Muita gente acha o livro maquiavélico demais, mas quero iniciar uma discussão sobre cada uma das leis. Adoraria conhecer a opinião de todos sobre estes assuntos.

A primeira se chama "Não ofusque o brilho do mestre". O sumário da primeira lei diz:

Faça sempre com que as pessoas acima de você se sintam confortavelmente superiores. Querendo agradar ou impressionar, não exagere exibindo seus próprios talentos ou poderá conseguir o contrário - inspirar medo e insegurança. Faça com que seus mestres pareçam mais brilhantes do que são na realidade e você alcançará o ápice do poder.

Qual a sua reação à esta lei? Você acha que ela se aplica? Que lições de gerenciamento e administração podemos tirar dela?